在台州竞争激烈的建筑企业中，始建于1986年的浙江标力集团，虽然发展时间还不到20年，但其无论是在施工能力还是在业务量方面，尤其是建筑品牌方面，现在都堪称佼佼者；目前，该集团施工能力达30亿元。到去年底，标力品牌跃升为浙江最有影响力和感召力的建筑品牌之一，“标力”字号、商标双双获得了“浙江省知名商号”、“浙江省著名商标”称号，这是台州乃至全省建筑业企业中首家获得双殊荣的企业。
而创下“标力”如此辉煌的头雁，就是该集团的董事长金晓宏。
“我喜欢登高，因为登高可以望远。”金晓宏在一篇关于登高感杯的文章里这样写道。企业1986年成立之时，内部资金不足、人才缺乏、管理相对滞后，同行强手遍地皆是。。。。。。面对困难，金晓宏大胆地提出品牌兴企战略，并实施分“三步走”的计划。
第一步，跳起来摘桃子。金晓宏带领企业最大程度挖掘内部资源，建造标化工地、创杯工程，努力在标化和创杯上超过甲方对本企业的心理预期。比如说甲方对工程的要求是县（区）级标化工地、优质工程，企业就按地（市）级标化工地、优质工程标准来建造施工，并力图得到地（市）级的奖项。这样增加了许多成本，也被同行看成是有钱不赚的傻子行为，但得到了市场的极大认可。企业在较短的时间里，由一支默默无闻的土建施工队迅速成为当地小有名气的建筑公司。
第二步，建立“望远镜平台”。金晓宏认为：“做企业就要先人一拍，先潮流一拍。”早在上世纪90年代初，在国内还只有寥寥的几家名企导入“CI”（企业形象识别系统）的时候，金晓宏以超前的市场嗅觉，凭借“内脑+外脑”的联合力量，大胆斥资导入“CI”和企业更名改制。“CI”的成功导入，使企业界在台州市的知名度骤然提升。10年前，当我市一些企业纷纷争取冠名市级企业名称时，金晓宏却没有这样做。1997年2月，他从更高处着眼，把企业更名为浙江标力集团，并随即在企业内部实行股份改制。更名改制的成功实施，使该企业的发展有了一个更好的品牌依托。
“登高可以望远，我极为赞同，然而当‘标力’在不断做大登上一个个高点后，如何从更新意义上落实以顾客为关注焦点的服务精神，就需要望远察微，让楼越建越高而对顾客满意的关注度却越来越细致。”金晓宏实施的第三步计划，就是建立“显微镜系统平台”，即进行品牌的完善，使“标力”成为一个有特色与众不同的品牌。在施工项目上，金晓宏将“CI”导入工地，编制了《工地形象执行手册》，将所有在建工地分类进行标准化管理，使工地成为都市一道靓丽的风景线，也同其他公司工地明显区分开来；在产品质量管理上，他积极培育高品位的质量文化，造就高品质的品牌子形象。企业承建了一大批重点工程和“高大难”项目，并获得了良好声誉。仅1999年企业一举夺得两个“钱江杯”优质工程奖。几年来，该企业共创国家、省级优质工程、标化工地杯（奖）16项、创市级优质工程、文明样板工地杯（奖）70多项。
合理市场布局是企业提升品牌、快速稳定发展的前提。金晓宏在实施品牌战略的过程中，通过不断调整地域上的市场分布，为企业提供充分的发挥空间，并努力实现企业价值的最大化。
上世纪90年代中期，金晓宏在带领标力集团在台州本土继续做强做大，成为龙头骨干企业的同时，充分利用“标力”不断提升的品牌资源，积极寻求国内其他具有发展潜力的大中城市，先是涉足上海、抢滩上海，然后又开始面向全国实施“辐射辅网”计划。短短数年，标力集团相继在上海、北京、江苏、安微、江西、广西以及杭州、宁波等地设立10多家分公司。在做强做大建筑主业的同时，金晓宏还认真实施产业延伸战略，积极拓展房地产业，在江西、广西等地都开辟了市场，使企业的房地产年开发量达60万平方米。近年来，标力集团在广西柳州北区投资2亿多元，建设8万余平方米的柳北综合商厦；投资5000万远创办年产100万立方米的商品砼公司，还开发了建筑钢结构生产和安装项目。2004年，金晓宏接到国家商务部批件，同意其开展对外经济合作业务，这意味着标力建设可以走向世界，可以在全球范围内独立承包工程项目。
品牌兴企战略的成功实施，使企业获得了一个加速平台。“标力”由一个施工队迅速扩张为台州市龙头企业之一，并成为省内外知名企业，企业产值以近50%的年增长速度在递增。企业获得了国家房屋建筑施工总承包一级资质，并拥有地基与基础工程、建筑装修装饰工程、机电设备安装工程、市政公用工程等多项专业承包和总承包资质。企业还跨入了浙江省建筑业先进企业、台州市十强施工企业等行列。
在金晓宏的带领下，现在的标力集团已经发展成为以建筑施工为龙头，房地产开发、新型建材、地基基础、建筑装饰、设备安装、市政建设、工贸公司等多元经营的综合性大型企业集团。而金晓宏本人也获得国家首批中国工程建设高级职业经理人、省优秀建筑企业经理、市劳动模范等诸多荣誉。
“标准正天地，我们同努力。”我们愿善于望远察微的金晓宏和他的标力集团在未来走得更高更远。
——摘自2005年10月12日《台州商报》
